5. ANEXOS


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2. MARCO TEÓRICO - RECLUTAMIENTO

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2.1 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Concepto El reclutamiento de personal, “es una acción dinámica que, sin seguir un procedimiento determinado, trata de buscar al candidato idóneo para un  puesto de trabajo”. (Nebot López, 1999). Antecedentes El origen del proceso de reclutamiento en las organizaciones no tiene un año en específico. E n China por el año 1370 se aplicaba un programa de exámenes para los aspirantes de cargos políticos en el cual se evalúan aptitudes de aritmética, escritura, música y su caligrafía. En la I Guerra Mundial (1914-1918) los psicólogos clasifican a los soldados en base a su capacidad intelectual mediante tests de inteligencia, así como determinar si en campo pudieran a llegar a tener alguna crisis nerviosa, desde ahí se comenzó con los reclutamientos.  Su mayor auge fue en la revolución industrial en donde participó Federico Taylor mediante su modelo de división de trabajo propuso que el reclutamiento se centralizará para obtener ...
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2. MARCO TEÓRICO - ENTREVISTA

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2.4 DEFINICIÓN DE ENTREVISTA 2.5 ETAPAS DE LA ENTREVISTA 2.6 TIPOS DE ENTREVISTA Vemos que existe una clasificación en cuanto a las entrevistas ya que depende tanto de su propósito como de su condición diferenciarlas según sea el caso en donde se vayan a aplicar. Con respecto a la conducción en primera instancia tenemos la entrevista de admisión o selección en la que es conveniente obtener informes básicos en una entrevista previa sobre el candidato para después aplicar en un ambiente físico y anímico agradable que involucre a entrevistador y candidato a obtener la mayor información veraz posible, después esta la entrevista de promoción o evaluación que permite o no el ascenso al trabajador según su desarrollo y actividad laboral. En la entrevista de consejo se resuelven situaciones de conflicto. A través de la entrevista de salida se pueden conocer problemáticas que pueden afectar a la organización, es una herramienta que brinda valiosa información. La entrev...
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2. MARCO TEÓRICO - ANÁLISIS DE PUESTOS Y SELECCIÓN DE PERSONAL

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2.8 ANÁLISIS DE PUESTOS Estudia y determina los requisitos de calificación, responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para que sea desempeñado de manera efectiva; en otras palabras, es un estudio detallado del puesto para determinar el grado en se da cada uno de los factores de evaluación (Chiavenato, 2004). Chao (2012) menciona que es una herramienta necesaria para la correcta planeación de recursos humanos, ya que permite reunir información de los deberes y responsabilidades asociadas a cada puesto, de la relación del puesto con otros puestos de trabajo, así como de los conocimientos y habilidades que se necesitan y de las condiciones de trabajo en las que se realizará. Asimismo, hace hincapié en que el análisis se efectúa al puesto en cuestión y no a la persona que ocupa tal puesto. Dessler y Varela (2004) lo describen como un procedimiento para determinar las responsabilidades de los puestos y las características que la gente debe tener para cubri...
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